STRATEGY GUIDE
🧩 同僚の攻略法【10タイプ別】
毎日顔を合わせる同僚こそ、攻略情報の費用対効果が高い。頼み方・巻き込み方・揉めない距離感を10タイプ別に。
あの人がどのタイプかは、ふたりの生年月日で決まります。
あだ名と生年月日を入れるだけ・登録無料・月10冊まで
同僚の攻略本を無料で作る
タイプはどう決まる?
このガイドの10タイプは、あなたと相手それぞれの生年月日の組み合わせから導く「関係性の型」です。相手単体の性格診断ではなく、同じ相手でも見る人が変わればタイプが変わります。以下では、同僚との関係で現れる10タイプすべての攻略法を公開します。
ミラー型自分と同じ戦い方をする。手の内が読める分、張り合うと長期戦になる
基本ステータス
動き方がそっくりな「ミラー型」同僚。組めば倍速、張り合えば消耗戦。担当領域の線引きが攻略の第一歩になる。
攻略チャート
- 協業の最初にタスクの担当割りを明文化する
- 相手の領域の仕事は、気づいても先に一声かけてから動く
- 成果発表は連名を基本にする
有効な行動
- 「ここは任せた、こっちは持つ」と対等な分担を宣言する(上下を作らない取引関係が一番長持ちする)
地雷(NG行動)
- 相手の担当範囲に黙って手を出す
- 同じ案件を別々に上司へ報告して先を争う
- 共同の手柄を単独で刈り取る
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
ライバル型似た者同士だが攻め筋が逆。気づくと競争が始まっているタイプ
基本ステータス
気づくと競争が始まっている「ライバル型」同僚。敵に回すと厄介だが、外向きの戦いでは最強の相棒に変わる。
攻略チャート
- 社内コンペでは事前に「どちらが取っても恨みなし」を握る
- 相手の勝ちは2割増しで称える
- 共通の社外競合を見つけて目線を外に向けさせる
有効な行動
- 「あの部署への根回し、一緒に行かない?」と共闘案件を持ちかける(同じ敵がいる間は最も頼れる味方になる)
地雷(NG行動)
- 相手の失注情報を社内で言いふらす
- 張り合って残業時間まで競い始める
- 相手の顧客に裏から接触する
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
おおらか型こちらの提案を楽しんで受け取る。急かさなければ最も御しやすい
基本ステータス
一緒に仕事をすると空気が軽くなる「おおらか型」同僚。協力は惜しまないが、締切間際の共同作業には計画が要る。
攻略チャート
- 共同タスクの段取りはこちらが組んで共有する
- 依頼は急かさず2〜3日の余裕を持って出す
- お土産やおすそ分けの文化には積極的に乗る
有効な行動
- 「これ面白い案件なんだけど」と楽しさから入って巻き込む(義務感より興味で動かすほうが3倍速い)
地雷(NG行動)
- 相手のペースを「のんびりしすぎ」と公言する
- 昼休みに仕事の依頼をねじ込む
- 差し入れをもらいっぱなしにする
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
切れ味型観察眼が鋭く、雑な仕事を一瞬で見抜く。敵に回すと最も手強い
基本ステータス
粗を見つける速さが社内随一の「切れ味型」同僚。敵に回すと会議で詰むが、味方に付ければ最高の壁打ち相手になる。
攻略チャート
- 資料は会議の前に見せて、先に指摘をもらっておく
- 指摘には防御せず「他にはある?」と続きを聞く
- 相手の成果物の精度は具体的なポイントで褒める
有効な行動
- 「正直どう思う? 忖度なしで」とレビューを依頼する(本音を求められる場でこそ機嫌が良くなる)
地雷(NG行動)
- 会議の場で初見の資料をぶつける
- 鋭い指摘を「細かいなあ」と茶化す
- 陰で「キツい人」と言っているのが本人に伝わる
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
フットワーク型腰が軽く話が早い。ただし熱しやすく冷めやすいので追撃必須
基本ステータス
社内外に顔が利く「フットワーク型」同僚。情報のハブだが約束の揮発性が高い。口約束の固定化が必須スキルになる。
攻略チャート
- 頼み事はその場で口頭+チャットの二重で残す
- 相手の人脈を借りたら結果を必ず報告する
- ランチや飲みの誘いには月1回は乗る
有効な行動
- 「あの人につないでほしい」と人脈面で頼る(紹介役は一番の得意分野で、頼ること自体が恩を売る行為になる)
地雷(NG行動)
- 毎週の長い定例会議に固定で巻き込む
- 忘れられた約束を根に持って蒸し返す
- 相手が紹介してくれた案件を雑に扱う
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
堅実型石橋を叩いて渡る。即決を求めると防御モードに入る
基本ステータス
期日と約束を絶対に守る「堅実型」同僚。協業の安定感は最強格だが、見切り発車への相乗りは期待できない。
攻略チャート
- 共同作業は役割と締切を最初に文書化する
- 急な依頼には「いつまでに・なぜ」を必ず添える
- 借りた工数は同じ量の手伝いで返す
有効な行動
- 「この前助けてもらった分、今回はこっちが持つ」と貸し借りを清算する(帳尻の合う相手と認定されると優先度が上がる)
地雷(NG行動)
- ノリと勢いだけの企画に巻き込む
- 「ちょっとだけ」と言って大きな作業を頼む
- 経費や工数の負担をうやむやにする
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
武闘派型勢いと圧で押してくる。正面から受けず、スピードで信頼を取る
基本ステータス
突撃力で案件をこじ開ける「武闘派型」同僚。摩擦も起こすが現場での頼もしさは別格。受け流しと併走が基本戦術。
攻略チャート
- 議論では正面から否定せず「もしこうなら?」で角度を変える
- 暴走気味のときは事実だけ置いて本人に選ばせる
- 現場仕事では一緒に汗をかく
有効な行動
- 「前は任せた、援護はする」と突撃の後方支援に回る(前線を譲ると衝突せずに力を借りられる)
地雷(NG行動)
- 会議で正論の壁を作って恥をかかせる
- 陰の根回しで相手の案件を骨抜きにする
- 土壇場で梯子を外す
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
秩序型ルールと筋を重んじる。手順を踏めば最も裏切らない
基本ステータス
手順と筋を必ず通す「秩序型」同僚。根回しの作法さえ共有できれば、社内調整で最強のパートナーになる。
攻略チャート
- 協業は正式な依頼ルートを通して開始する
- 会議の前に論点を共有し、当日のサプライズをなくす
- 決まったことは議事録で固定する
有効な行動
- 「筋を通したいから先に相談させて」と手順を踏む姿勢を見せる(作法の合う相手と認められると調整速度が跳ね上がる)
地雷(NG行動)
- 非公式ルートでの抜け駆け
- 決定事項を当日ひっくり返す
- 相手の決裁フローを「形式的」と軽んじる
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
変化球型発想が独特で飽きっぽい。定石が通じない代わりに変化に強い
基本ステータス
会議に変化球を投げ込む「変化球型」同僚。動きは読めないが、行き詰まった案件の突破口はだいたいこの人から出る。
攻略チャート
- ブレストの初手に呼ぶ
- 脱線は3分まで泳がせてから本題に戻す
- 閃きが出たらその場でメモして本人にも送る
有効な行動
- 「常識は置いといて、どう思う?」と枠を外して聞く(普通の意見を求めないことが最大の敬意になる)
地雷(NG行動)
- 「それ本題と関係ある?」で発想を遮断する
- 定例の進行役など型どおりの仕事を押し付ける
- アイデアだけもらって発案者を伏せる
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
メンター型教えたがり・支えたがり。頼ると懐に入れるが、雑に扱うと静かに距離を置く
基本ステータス
聞けば何でも教えてくれる「メンター型」同僚。社内の生き字引だが、知識のタダ取りを続けると静かに塩対応へ変わる。
攻略チャート
- 教わったことは出典として相手の名前を出す
- 自分の得意分野では先回りして情報を返す
- 相談は「あなたの見立てを聞きたい」の形にする
有効な行動
- 「この資料、○○さんに教わった内容がベースです」と公の場で明かす(知の貢献を可視化されることが一番の報酬)
地雷(NG行動)
- 教わった内容を自分の発見のように発表する
- 忙しいときに「ちょっといい?」を連打する
- 聞くだけ聞いてお礼が雑
レアイベント
🔒 このタイプには、特定の条件で解放される「レアイベント」があります。攻略本を作って確認する(無料)
よくある質問
同僚のタイプはどうやって決まりますか?
あなたと相手それぞれの生年月日の組み合わせから、関係性の型を10タイプに分類しています。同じ相手でも、見る人が変わればタイプも変わる「ふたりの関係」専用の分類です。
無料で使えますか?
無料プランで毎月10冊まで攻略本を作れます。作った攻略本の読み返しは無制限・無料です。
内容は当たりますか?
生年月日をもとにした読み物であり、性格や能力を断定するものではありません。相手とのコミュニケーションのヒントとしてご利用ください。
※本コンテンツは生年月日をもとにした読み物であり、コミュニケーションのヒントとしてご利用ください。性格や能力を断定するものではなく、採用合否・人事評価などの判断材料としての利用はお控えください。